Com o fracasso de Elio, executivo da Pixar admite que é um 'momento difícil' para produzir filmes originais, mas a alternativa é 'fazer Toy Story 27'

O veterano da Pixar, Pete Docter, abordou os desafios atuais do estúdio no desenvolvimento de novos filmes e franquias, já que seu lançamento mais recente, Elio, enfrenta uma difícil batalha nas bilheterias.

Ao enfatizar que a Pixar precisa "descobrir o que o público quer antes que eles próprios percebam", Docter observou que falhar nisso significa simplesmente oferecer aos espectadores "mais do que eles já conhecem" — resultando em sequências intermináveis e conteúdo repetitivo.

"Nós estaríamos fazendo Toy Story 27", observou Docter durante a Cúpula das Empresas Mais Inovadoras da Fast Company, pouco antes da estreia do mais novo filme de seu estúdio.

Nos Estados Unidos, Elio arrecadou apenas US$ 20,8 milhões durante seu fim de semana de estreia, marcando a estreia mais baixa de qualquer filme da Pixar até hoje. Esse desempenho ocorreu em meio a uma forte concorrência de outros lançamentos recentes, como 28 Years Later e o recente remake em ação real de Como Treinar o Seu Dragão. Internacionalmente, Elio arrecadou US$ 14 milhões, elevando seu total global para US$ 34,8 milhões — significativamente abaixo do orçamento de produção de US$ 150 milhões do filme, sem incluir as despesas de marketing.

"É um momento difícil, e tudo o que podemos fazer é tentar fazer filmes que eu acredito serem liderados por nós. Temos que acreditar neles", explicou Docter. "Leva tanto trabalho e esforço para fazer algo que não dá lucro quanto para fazer algo que dá. E você não pode realmente planejar essas coisas. Às vezes, você simplesmente acerta as pequenas combinações certas de elementos."

Embora Elio tenha recebido críticas positivas dos críticos, não gerou o mesmo nível de entusiasmo do público que a Pixar esperava. Isso contrasta fortemente com a recepção de Divertida Mente 2, que superou as expectativas e se tornou o filme mais arrecadador da Disney de todos os tempos, após ganhar US$ 1,69 bilhão mundialmente.

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Além do desempenho individual dos filmes, tendências mais amplas também estão em jogo. O público ainda permanece hesitante devido aos efeitos pós-pandemia persistentes e se acostumou com os filmes de animação ficando disponíveis nos serviços de streaming logo após o lançamento nos cinemas.

Para gerenciar o risco, Docter revelou que a Pixar agora segue um cronograma aproximado de alternar filmes originais com sequências de sucessos passados. De fato, 2026 verá a chegada de Toy Story 5. Embora não seja exatamente o "Toy Story 27" mencionado por Docter, essa sequência adiciona outro capítulo a uma saga que muitos acreditavam ter terminado perfeitamente em Toy Story 3, após o desempenho abaixo do esperado do spin-off centrado no Buzz, Lightyear.

Olhando para o futuro, a programação futura da Pixar está alinhada com a estratégia de Docter: uma mistura de conceitos originais e sequências. Juntamente com Toy Story 5, o próximo ano trará Hoppers, uma comédia sobre humanos que trocam de corpo com animais, enquanto Gatto, focado em gatos, está programado para lançamento em 2027. Esses títulos são seguidos por Os Incríveis 3 em 2028 e Coco 2 em 2029.