Con el fracaso de 'Elio', un ejecutivo de Pixar admite que es un 'momento difícil' para hacer películas originales, pero la alternativa es 'hacer Toy Story 27'

El veterano de Pixar Pete Docter ha abordado los desafíos actuales del estudio en el desarrollo de nuevas películas y franquicias, ya que su último lanzamiento, Elio, enfrenta una difícil batalla en la taquilla.

Docter destacó que Pixar debe "descubrir lo que quieren las audiencias antes de que ellas mismas se den cuenta", señalando que no hacerlo significa simplemente ofrecer a los espectadores "más de lo que ya conocen", lo que resulta en secuelas interminables y contenido repetitivo.

"Haríamos Toy Story 27", comentó Docter durante la Cumbre de las Empresas Más Innovadoras de Fast Company, justo antes del estreno de la más reciente película de su estudio.

En Estados Unidos, Elio recaudó solo 20,8 millones de dólares durante su fin de semana de estreno, marcando el debut más bajo para cualquier película de Pixar hasta la fecha. Este desempeño ocurrió en medio de una fuerte competencia de otros nuevos lanzamientos como 28 Years Later y el reciente remake en acción real de Cómo Entrenar a tu Dragón. Internacionalmente, Elio ha generado 14 millones de dólares, elevando su total global a 34,8 millones de dólares, significativamente por debajo del presupuesto de producción de 150 millones de dólares de la película, sin incluir los gastos de marketing.

"Es un momento difícil, y todo lo que podemos hacer es tratar de hacer películas que creo que están lideradas por nosotros. Tenemos que creer en ellas", explicó Docter. "Se necesita tanto trabajo y esfuerzo para hacer algo que no genera dinero como para hacer algo que sí lo hace. Y no puedes realmente planificar sobre estas cosas. A veces simplemente aciertas con las pequeñas combinaciones correctas de cosas".

Aunque Elio ha obtenido críticas positivas de los críticos, no ha generado el mismo nivel de entusiasmo del público que Pixar había esperado. Esto contrasta fuertemente con la recepción de Inside Out 2, que superó las expectativas y se convirtió en la película de mayor recaudación de Disney después de ganar 1.690 millones de dólares en todo el mundo.

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Más allá del desempeño de películas individuales, también están en juego tendencias más amplias. Las audiencias siguen siendo reacias debido a los efectos posteriores a la pandemia persistentes y se han acostumbrado a que las películas animadas estén disponibles en servicios de transmisión poco después de su lanzamiento en cines.

Para gestionar el riesgo, Docter reveló que Pixar ahora se adhiere a un horario aproximado de alternar películas originales con secuelas de éxitos anteriores. De hecho, 2026 verá la llegada de Toy Story 5. Aunque no es exactamente el "Toy Story 27" que mencionó Docter, esta secuela añade otro capítulo a una saga que muchos creían que había concluido perfectamente en Toy Story 3, tras el desempeño inferior de la película derivada centrada en Buzz Lightyear, Lightyear.

Mirando hacia adelante, la próxima programación de Pixar se alinea con la estrategia de Docter: una mezcla de conceptos originales y secuelas. Junto con Toy Story 5, el próximo año introducirá Hoppers, una comedia sobre humanos que intercambian cuerpos con animales, mientras que Gatto, centrado en gatos, está programado para su lanzamiento en 2027. Estos títulos son seguidos por Incredibles 3 en 2028 y Coco 2 en 2029.