Шухей Йошида сопротивлялся живой службе Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида выразил свои оговорки о толчке Sony в видеоигры с живым обслуживанием, что, по его мнению, был рискованным с самого начала. В недавнем интервью с каким -то смешным играми Йошида, который занимал пост президента SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, размышляла о стратегии Sony, особенно в свете недавних событий в секторе живых услуг компании.

Ландшафт для Live Service Games PlayStation был бурным. В то время как Arrowhead Helldivers 2 добился замечательного успеха, продав 12 миллионов копий всего за 12 недель и став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, другие предприятия сталкиваются с значительными проблемами. Согласование Sony выделяется как заметный провал, отключаясь всего через несколько недель из -за мрачного участия игроков. Финансовое воздействие было серьезным, поскольку развитие игры, как сообщается, стоило около 200 миллионов долларов, не считая дополнительных расходов на права IP и приобретение Developer Firekalk Studios.

За провал соглашения последовала отмена других проектов в прямом эфире, в том числе многопользовательскую игру Naughty Dog, основанную на последних из нас , и два необъявленных титула, один из Bluepoint, работающий над проектом God of War , а другой из Bend Studio, известных в течение прошедших дней . Йошида, которая недавно покинула Sony после 31 года, предположила, что если бы он все еще был в своей роли, он бы сопротивлялся сдвину в сторону живых служб.

Йошида подчеркнул распределение ресурсов во время его пребывания в должности, отметив, что Sony предоставила дополнительные средства для живых игр службы под руководством Hermen Hulst, нынешнего генерального директора Sony Interactive Entertainment Studio Business Group. Он признал неотъемлемые риски в высококонкурентном жанре живого обслуживания, но оценил готовность компании экспериментировать. Йошида высоко оценила неожиданный успех Helldivers 2 и выразила надежду, что стратегия Sony в конечном итоге окупится.

В финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки размышляли о уроках, извлеченных как от Helldivers 2 , так и от Concord . Он признал, что Sony должна была реализовать Gates разработки, такие как пользовательское тестирование и внутренние оценки, гораздо раньше в процессе Concord . Тотоки также раскритиковал «Организацию» Sony, предполагая, что лучшее кросс-департаментное сотрудничество могло бы смягчить некоторые проблемы, с которыми сталкивается Конкорд , который начал близко к успешному черному мифу: Wukong .

Садахико Хаякава, старший вице-президент Sony по финансам и IR, подчеркнул важность обмена идеями в студиях для улучшения управления развитием и масштабирования контента после запуска. Он подчеркнул необходимость в оптимальном портфеле, который уравновешивает сильные стороны Sony в однопользовательских играх с потенциальным ростом живых игр.

Заглядывая в будущее, Sony продолжает инвестировать в титулы в прямом эфире, с такими проектами, как Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online и Fairgame Studio Studio $ Development, сигнализирующие о постоянной приверженности компании к этому сложному, но потенциально вознагражденному сектору.