Shuhei Yoshida resistiu ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre os videogames de serviços ao vivo da Sony, um movimento que ele acredita ser arriscado desde o início. Em uma entrevista recente com a Kinda Funny Games, Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, refletiu sobre a estratégia da Sony, particularmente à luz dos desenvolvimentos recentes no setor de serviços ao vivo da empresa.

O cenário para os jogos de serviço ao vivo do PlayStation foi turbulento. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation mais vendido, outros empreendimentos enfrentaram desafios significativos. A Sony's Concord se destaca como um fracasso notável, fechando depois de apenas algumas semanas devido ao engajamento sombrio dos jogadores. O impacto financeiro foi grave, com o desenvolvimento do jogo custando cerca de US $ 200 milhões, sem incluir despesas adicionais para direitos de PI e a aquisição de estúdios de firewalk de desenvolvedores.

O fracasso da Concord foi seguido pelo cancelamento de outros projetos de serviço ao vivo, incluindo o jogo multiplayer de Naughty Dog, com base no Last of Us , e dois títulos sem aviso prévio, um de BluePoint trabalhando em um projeto de deus de guerra e outro do Bend Studio, conhecido por dias que vão . Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, sugeriu que, se ele ainda estivesse em seu papel, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo.

Yoshida destacou a alocação de recursos durante seu mandato, observando que a Sony forneceu fundos adicionais para jogos de serviço ao vivo sob a liderança de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group. Ele reconheceu os riscos inerentes ao gênero de serviço ao vivo altamente competitivo, mas apreciou a disposição da empresa em experimentar. Yoshida elogiou o sucesso inesperado dos Helldivers 2 e expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com a pena.

Em uma chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki refletiram sobre as lições aprendidas dos Helldivers 2 e da Concord . Ele admitiu que a Sony deveria ter implementado portões de desenvolvimento, como testes de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo de Concord . Totoki também criticou a "Organização Siled" da Sony, sugerindo que uma melhor colaboração entre departamentais poderia ter atenuado alguns dos problemas enfrentados pela Concord , que lançou perto do bem-sucedido mito negro: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony, enfatizou a importância de compartilhar idéias entre os estúdios para aprimorar o gerenciamento do desenvolvimento e o escala de conteúdo pós-lançamento. Ele enfatizou a necessidade de um portfólio ideal que equilibra os pontos fortes da Sony em jogos para um jogador com a potencial vantagem dos jogos de serviço ao vivo.

Olhando para o futuro, a Sony continua investindo em títulos de serviços ao vivo, com projetos como a Maratona da Bungie, a Horizon Online da Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio em desenvolvimento, sinalizando o compromisso contínuo da empresa com esse setor desafiador, mas potencialmente recompensador.