Shuhei Yoshida widersetzte sich dem Live -Service von Sony

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida äußerte seine Vorbehalte gegen Sony's Push in Live -Service -Videospiele, ein Schritt, von dem er glaubt, dass er von Anfang an riskant war. In einem kürzlichen Interview mit Arta Funny Games spiegelte Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios fungierte, in der Strategie von Sony nach, insbesondere angesichts der jüngsten Entwicklungen im Live -Dienstleistungssektor des Unternehmens.

Die Landschaft für PlayStation's Live Service Games war turbulent. Während Arrowheads Helldivers 2 bemerkenswerte Erfolg erzielte, in nur 12 Wochen 12 Millionen Exemplare verkauften und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel wurden, standen andere Unternehmungen mit erheblichen Herausforderungen. Die Concord von Sony fällt als bemerkenswerter Fehler auf und schließt nach nur wenigen Wochen aufgrund des düsteren Spielers. Die finanzielle Auswirkungen waren schwerwiegend, und die Entwicklung des Spiels kostete Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar, ohne zusätzliche Ausgaben für IP -Rechte und die Übernahme von Entwickler -FireWalk -Studios.

Nach dem Scheitern von Concord folgte die Stornierung anderer Live -Service -Projekte, darunter das Multiplayer -Spiel von Naughty Dog, basierend auf den letzten von uns , und zwei unangekündigten Titeln, eines von BluePoint, der an einem Projekt von God of War und einem von Bend Studio arbeitete, das für Tage bekannt ist. Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verlassen hatte, schlug vor, dass er sich der Verschiebung gegenüber Live -Service -Spielen widersetzt hätte, wenn er noch in seiner Rolle wäre.

Yoshida hob die Zuteilung von Ressourcen während seiner Amtszeit hervor und stellte fest, dass Sony unter der Leitung von Hermen Hulst, dem aktuellen CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, zusätzliche Mittel für Live -Service -Spiele unter der Leitung von Hermen Hulst bereitgestellt hat. Er erkannte die inhärenten Risiken im sehr wettbewerbsfähigen Live -Service -Genre an, schätzte aber die Bereitschaft des Unternehmens zu experimentieren. Yoshida lobte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 und äußerte die Hoffnung, dass die Strategie von Sony sich letztendlich auszahlen würde.

In einem finanziellen Anruf reflektierten Sony President, COO und CFO Hiroki Totoki die Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord . Er gab zu, dass Sony Entwicklungsstore wie Benutzertests und interne Bewertungen implementieren sollen, viel früher im Prozess für Concord . Totoki kritisierte auch die "Siled Organization" von Sony und schlug vor, dass eine bessere Abteilungszusammenarbeit einige der Probleme, mit denen Concord konfrontiert war, die in der Nähe des erfolgreichen schwarzen Mythos starteten: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, betonte, wie wichtig es ist, Erkenntnisse in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Skalierung von Inhalten nach dem Start zu verbessern. Er betonte die Notwendigkeit eines optimalen Portfolios, das die Stärken von Sony in Single-Player-Spielen mit dem potenziellen Vorteil der Live-Service-Spiele in Einklang bringt.

Mit Blick auf die Zukunft investiert Sony weiterhin in Live -Service -Titel, mit Projekten wie Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ in Entwicklung, das das anhaltende Engagement des Unternehmens für diesen herausfordernden, aber potenziell lohnenden Sektor signalisiert.