Shuhei Yoshida抵制Sony的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida对Sony的推动现场服务视频游戏表示保留，他认为这一举动从一开始就冒险。在最近对Kinda Funny游戏的采访中，吉田（Yoshida）曾在2008年至2019年担任Sie Worldwide Studios总裁，反映了索尼的战略，尤其是鉴于该公司现场服务领域的最新发展。

PlayStation现场服务游戏的景观是动荡的。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，但在短短12周内出售了1200万张并成为最快的PlayStation Studios游戏，但其他冒险公司面临着重大挑战。索尼的康科德（Concord）脱颖而出，这是一个显着的失败，由于球员的订婚惨淡，仅几周后就关闭了。财务影响很严重，据报道，该游戏的开发成本约为2亿美元，不包括IP权利的额外费用和收购开发商Firewalk Studios。

康科德（Concord）的失败之后是取消其他现场服务项目，包括基于我们最后一个人的顽皮的狗的多人游戏游戏，还有两个未经宣布的头衔，一个来自从事战神的蓝调项目，另一个来自bent Studio，来自Bend Studio，众所周知。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他建议，如果他仍然处于角色，他将抵制向现场服务游戏的转变。

吉田（Yoshida）在任职期间强调了资源的分配，并指出索尼在现任索尼互动娱乐工作室工作室业务集团首席执行官Hermen Hulst的领导下为现场服务游戏提供了额外的资金。他承认高度竞争性的现场服务类型中的固有风险，但赞赏公司的实验意愿。吉田（Yoshida）称赞地狱夫2（Helldivers 2）的意外成功，并表示希望索尼（Sony）的战略最终会得到回报。

在经济电话中，索尼总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki回顾了从Helldivers 2和Concord中学到的课程。他承认，索尼应该在Concord的过程中更早地实施了开发门，例如用户测试和内部评估。托托基还批评了索尼的“孤立组织”，这表明更好的跨部门合作可以减轻康科德所面临的一些问题，康科德（Concord ）接近了成功的黑色神话：Wukong：Wukong 。

索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了在工作室中分享见解以增强开发管理和发布后内容扩展的重要性。他强调需要一个最佳的投资组合，以平衡索尼在单人游戏中的优势与现场服务游戏的潜在上行空间。

展望未来，索尼继续投资现场服务冠军，例如Bungie的马拉松，游击队的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $开发项目，这表明该公司对这个充满挑战而可能有回报的行业的持续承诺。