Shuhei Yoshida는 Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항했습니다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니가 라이브 서비스 비디오 게임에 대한 추진에 대한 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios 회장을 역임 한 Yoshida는 Kinda Funny Games와의 최근 인터뷰에서 특히 회사의 라이브 서비스 부문 내에서 최근 개발에 비추어 Sony의 전략에 반영되었습니다.

PlayStation의 라이브 서비스 게임의 풍경은 난류가되었습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 큰 어려움을 겪었습니다. 소니의 콩코드는 눈에 띄는 실패로 눈에 띄게 눈에 띄고, 폭력적인 선수 참여로 인해 불과 몇 주 후에 문을 닫습니다. IP 권리에 대한 추가 비용과 개발자 Firewalk Studios의 인수를 포함하지 않고 게임의 개발이 약 2 억 달러에 달하는 금융 영향이 심각했습니다.

콩코드 의 실패는 우리의 마지막을 기반으로 한 Naughty Dog의 멀티 플레이어 게임을 포함하여 다른 라이브 서비스 프로젝트의 취소와 God of War 프로젝트에서 작업하는 Bluepoint와 며칠 동안 알려진 Bend Studio의 Bluepoint에서 발표되지 않은 두 타이틀을 포함한 다른 라이브 서비스 프로젝트가 취소되었습니다 . 최근 31 년 만에 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 역할에 있다면 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 제안했다.

요시다는 재임 기간 동안 자원 할당을 강조했으며, 소니는 현재 소니 대화식 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 리더십하에 라이브 서비스 게임을위한 추가 자금을 제공했다고 지적했다. 그는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 장르의 고유 한 위험을 인정했지만 회사의 실험 의지에 감사했다. Yoshida는 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 칭찬했으며 소니의 전략이 궁극적으로 돈을 지불 할 것이라는 희망을 표명했습니다.

소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 재정적 전화로 Helldivers 2 와 Concord 에서 배운 교훈을 반영했습니다. 그는 소니가 콩코드 프로세스 초기에 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 개발 게이트를 구현해야한다고 인정했다. 토토키는 또한 소니의 "사일로드 조직"을 비판했으며, 더 나은 부서 간 협업이 콩코드 가 직면 한 일부 문제를 완화시킬 수 있다고 제안했다.

Sony의 Finance and IR의 수석 부사장 인 Sadahiko Hayakawa는 Studios에서 통찰력을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 스케일링을 향상시키는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 싱글 플레이어 게임에서 소니의 강점을 라이브 서비스 게임의 잠재적 상승으로 균형을 잡는 최적의 포트폴리오의 필요성을 강조했다.

앞으로 Sony는 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 Fairgame $ 와 같은 프로젝트를 통해 라이브 서비스 타이틀에 계속 투자 하여이 도전적이지만 잠재적으로 보람있는 부문에 대한 회사의 지속적인 노력을 알리고 있습니다.