Shuhei Yoshida resistió el servicio de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, expresó sus reservas sobre el impulso de Sony en los videojuegos de servicio en vivo, un movimiento que cree que fue arriesgado desde el principio. En una entrevista reciente con Kinda Funny Games, Yoshida, quien se desempeñó como presidente de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, reflexionó sobre la estrategia de Sony, particularmente a la luz de los desarrollos recientes dentro del sector de servicios en vivo de la compañía.

El panorama de los juegos de servicio en vivo de PlayStation ha sido turbulento. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en solo 12 semanas y convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios más rápido, otras empresas han enfrentado desafíos significativos. La Concord de Sony se destaca como un fracaso notable, apagando después de solo unas pocas semanas debido al desagradable compromiso del jugador. El impacto financiero fue severo, ya que el desarrollo del juego costó alrededor de $ 200 millones, sin incluir gastos adicionales para los derechos de IP y la adquisición del desarrollador Firewalk Studios.

El fracaso de Concord fue seguido por la cancelación de otros proyectos de servicio en vivo, incluido el juego multijugador de Naughty Dog basado en The Last of Us , y dos títulos no anunciados, uno de BluePoint que trabaja en un proyecto de God of War y otro de Bend Studio, conocido desde hace días . Yoshida, quien recientemente dejó Sony después de 31 años, sugirió que si todavía estuviera en su papel, habría resistido el cambio hacia los juegos de servicio en vivo.

Yoshida destacó la asignación de recursos durante su mandato, señalando que Sony proporcionó fondos adicionales para los juegos de servicio en vivo bajo el liderazgo de Hermen Hulst, el actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento Interactivo de Sony. Reconoció los riesgos inherentes en el género de servicio en vivo altamente competitivo, pero apreció la disposición de la compañía para experimentar. Yoshida elogió el éxito inesperado de Helldivers 2 y expresó la esperanza de que la estrategia de Sony finalmente valiera la pena.

En una llamada financiera, el presidente de Sony, el COO y el director financiero Hiroki Totoki reflexionaron sobre las lecciones aprendidas de Helldivers 2 y Concord . Admitió que Sony debería haber implementado puertas de desarrollo, como pruebas de usuarios y evaluaciones internas, mucho antes en el proceso de Concord . Totoki también criticó la "organización asalada" de Sony, sugiriendo que una mejor colaboración interdepartamental podría haber mitigado algunos de los problemas que enfrentan Concord , que se lanzaron cerca del exitoso mito negro: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, enfatizó la importancia de compartir ideas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y la escala de contenido posterior al lanzamiento. Hizo hincapié en la necesidad de una cartera óptima que equilibre las fortalezas de Sony en los juegos para un solo jugador con el potencial potencial de los juegos de servicio en vivo.

Mirando hacia el futuro, Sony continúa invirtiendo en títulos de servicios en vivo, con proyectos como Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ en desarrollo, lo que indica el compromiso continuo de la compañía con este sector desafiante pero potencialmente gratificante.