Shuhei Yoshida a résisté à la poussée de service en direct de Sony

L'ancien dirigeant de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur les jeux vidéo de Sony dans le service en direct, une décision qui, selon lui, était risquée dès le départ. Dans une récente interview avec Kinda Funny Games, Yoshida, qui a été présidente de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a réfléchi à la stratégie de Sony, en particulier à la lumière des développements récents du secteur des services en direct de l'entreprise.

Le paysage des jeux de services en direct de PlayStation a été turbulent. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu PlayStation Studios le plus vendu, d'autres entreprises ont été confrontées à des défis importants. Concord de Sony se démarque comme un échec notable, arrêtant après seulement quelques semaines en raison de l'engagement des joueurs lamentable. L'impact financier était grave, le développement du jeu coûterait environ 200 millions de dollars, sans compter les dépenses supplémentaires pour les droits de la propriété intellectuelle et l'acquisition de Studios de développeur Firewalk.

L'échec de Concord a été suivi par l'annulation d'autres projets de services en direct, y compris le jeu multijoueur de Naughty Dog basé sur le dernier d'entre nous , et deux titres inopinés, l'un de Bluepoint travaillant sur un projet God of War et un autre de Bend Studio, connu depuis des jours . Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a suggéré que s'il était encore dans son rôle, il aurait résisté à la transition vers des jeux de service en direct.

Yoshida a souligné l'attribution des ressources au cours de son mandat, notant que Sony a fourni des fonds supplémentaires pour les jeux de services en direct sous la direction d'Hermen Hulst, le PDG actuel de Sony Interactive Entertainment Studio Business Group. Il a reconnu les risques inhérents au genre de service en direct hautement compétitif, mais a apprécié la volonté de l'entreprise d'expérimenter. Yoshida a salué le succès inattendu de Helldivers 2 et a exprimé l'espoir que la stratégie de Sony sera finalement payante.

Dans un appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont réfléchi aux leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Il a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement, telles que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus de Concord . Totoki a également critiqué "Organization" Sized Organization "de Sony, suggérant qu'une meilleure collaboration croisée auparavant aurait pu atténuer certains des problèmes rencontrés par Concord , qui a été lancé près du mythe noir à succès: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vice-président principal de Sony pour les finances et IR, a souligné l'importance de partager les idées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et la mise à l'échelle du contenu après le lancement. Il a souligné la nécessité d'un portefeuille optimal qui équilibre les forces de Sony dans les jeux solo avec le potentiel à la hausse des jeux de services en direct.

Pour l'avenir, Sony continue d'investir dans des titres de services en direct, avec des projets comme Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ en développement, signalant l'engagement continu de l'entreprise dans ce secteur difficile mais potentiellement enrichissant.