Shuhei Yoshida抵制Sony的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida對Sony的推動現場服務視頻遊戲表示保留，他認為這一舉動從一開始就冒險。在最近對Kinda Funny遊戲的採訪中，吉田（Yoshida）曾在2008年至2019年擔任Sie Worldwide Studios總裁，反映了索尼的戰略，尤其是鑑於該公司現場服務領域的最新發展。

PlayStation現場服務遊戲的景觀是動蕩的。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，但在短短12週內出售了1200萬張並成為最快的PlayStation Studios遊戲，但其他冒險公司面臨著重大挑戰。索尼的康科德（Concord）脫穎而出，這是一個顯著的失敗，由於球員的訂婚慘淡，僅幾週後就關閉了。財務影響很嚴重，據報導，該遊戲的開發成本約為2億美元，不包括IP權利的額外費用和收購開發商Firewalk Studios。

康科德（Concord）的失敗之後是取消其他現場服務項目，包括基於我們最後一個人的頑皮的狗的多人遊戲遊戲，還有兩個未經宣布的頭銜，一個來自從事戰神的藍調項目，另一個來自bent Studio，來自Bend Studio，眾所周知。吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他建議，如果他仍然處於角色，他將抵制向現場服務遊戲的轉變。

吉田（Yoshida）在任職期間強調了資源的分配，並指出索尼在現任索尼互動娛樂工作室工作室業務集團首席執行官Hermen Hulst的領導下為現場服務遊戲提供了額外的資金。他承認高度競爭性的現場服務類型中的固有風險，但讚賞公司的實驗意願。吉田（Yoshida）稱讚地獄夫2（Helldivers 2）的意外成功，並表示希望索尼（Sony）的戰略最終會得到回報。

在經濟電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki回顧了從Helldivers 2和Concord中學到的課程。他承認，索尼應該在Concord的過程中更早地實施了開發門，例如用戶測試和內部評估。托託基還批評了索尼的“孤立組織”，這表明更好的跨部門合作可以減輕康科德所面臨的一些問題，康科德（Concord ）接近了成功的黑色神話：Wukong：Wukong 。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了在工作室中分享見解以增強開發管理和發布後內容擴展的重要性。他強調需要一個最佳的投資組合，以平衡索尼在單人遊戲中的優勢與現場服務遊戲的潛在上行空間。

展望未來，索尼繼續投資現場服務冠軍，例如Bungie的馬拉松，游擊隊的Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $開發項目，這表明該公司對這個充滿挑戰而可能有回報的行業的持續承諾。