L'IA dans les jeux : le PDG de PlayStation met l'accent sur le rôle humain

Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans les jeux : un outil puissant, pas un remplacement

Dans une récente interview avec la BBC, Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a évoqué le rôle croissant de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, Hulst a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ».

Un équilibre : IA et créativité humaine

Les commentaires de Hulst interviennent au milieu de discussions en cours sur l'impact de l'IA sur les développeurs de jeux. Même si l’IA offre des gains d’efficacité dans l’automatisation des tâches répétitives, des inquiétudes subsistent quant à son potentiel à supplanter les créatifs humains. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par l'utilisation de l'IA générative dans des jeux comme Genshin Impact, met en évidence ces inquiétudes.

Une étude de marché du CIST indique qu'une partie importante des studios de jeux (62 %) utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, en particulier dans le prototypage, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde. Hulst anticipe une double demande à l’avenir : une innovation basée sur l’IA et un contenu artisanal et méticuleusement conçu. Il estime que trouver le bon équilibre entre ces approches est crucial pour l'avenir de l'industrie.

La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu

PlayStation elle-même a investi dans la recherche et le développement de l'IA, en créant un département Sony dédié à l'IA en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, car Hulst envisage d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation au cinéma et à la télévision. La prochaine série Amazon Prime basée sur God of War de 2018 illustre cette stratégie de divertissement plus large. Cette ambition pourrait même être liée à des rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.

Leçons tirées de la PlayStation 3

En réfléchissant au 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a décrit l'ère PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », où des objectifs ambitieux ont presque conduit à la chute de l'entreprise. L'équipe avait pour objectif de créer une console de type superordinateur, mais cela s'est avéré trop complexe et coûteux. Cette expérience leur a appris de précieuses leçons sur la manière de donner la priorité aux expériences de jeu essentielles et de se concentrer sur ce qui compte vraiment pour les joueurs. La PlayStation 4 (PS4) qui a suivi a donné la priorité à être la meilleure machine de jeu, une stratégie qui s'est avérée très efficace.