IA en los juegos: el director ejecutivo de PlayStation enfatiza el papel humano

El director ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst: La IA en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo

En una entrevista reciente con la BBC, el codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, habló sobre el creciente papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, Hulst enfatizó el valor irremplazable del "toque humano".

Un acto de equilibrio: IA y creatividad humana

Los comentarios de Hulst se producen en medio de discusiones en curso sobre el impacto de la IA en los desarrolladores de juegos. Si bien la IA ofrece mejoras de eficiencia en la automatización de tareas repetitivas, persisten las preocupaciones sobre su potencial para desplazar a los creativos humanos. La reciente huelga de actores de doblaje estadounidenses, en parte impulsada por el uso de IA generativa en juegos como Genshin Impact, pone de relieve estas ansiedades.

La investigación de mercado de CIST indica que una parte significativa de los estudios de juegos (62%) ya utilizan IA para optimizar los flujos de trabajo, particularmente en la creación de prototipos, arte conceptual, creación de activos y construcción de mundos. Hulst anticipa una doble demanda en el futuro: innovación impulsada por la IA junto con contenido artesanal y meticulosamente diseñado. Él cree que encontrar el equilibrio adecuado entre estos enfoques es crucial para el futuro de la industria.

La estrategia de IA de PlayStation y más allá de los juegos

La propia PlayStation ha invertido en investigación y desarrollo de IA, estableciendo un departamento de IA de Sony dedicado en 2022. Este compromiso se extiende más allá de los juegos, ya que Hulst prevé expandir la propiedad intelectual (IP) de PlayStation al cine y la televisión. La próxima serie de Amazon Prime basada en God of War de 2018 ejemplifica esta estrategia de entretenimiento más amplia. Esta ambición podría incluso estar relacionada con rumores de conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3

Reflexionando sobre el 30.º aniversario de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, describió la era de PlayStation 3 (PS3) como un "momento Ícaro", donde los objetivos ambiciosos casi llevaron a la caída de la compañía. El equipo pretendía crear una consola similar a una supercomputadora, pero resultó demasiado complejo y costoso. La experiencia les enseñó valiosas lecciones sobre cómo priorizar las experiencias de juego principales y centrarse en lo que realmente les importa a los jugadores. La posterior PlayStation 4 (PS4) priorizó ser la mejor máquina de juego, estrategia que resultó muy exitosa.