शुही योशिदा ने सोनी की लाइव सर्विस पुश का विरोध किया

पूर्व PlayStation के पूर्व कार्यकारी शुहेई योशिदा ने सोनी के लाइव सर्विस वीडियो गेम में धक्का के बारे में अपना आरक्षण व्यक्त किया, एक ऐसा कदम जो वह मानता है कि शुरुआत से ही जोखिम भरा था। थोड़े मजेदार खेलों के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, योशिदा, जिन्होंने 2008 से 2019 तक सी वर्ल्डवाइड स्टूडियो के अध्यक्ष के रूप में काम किया, सोनी की रणनीति पर परिलक्षित हुए, विशेष रूप से कंपनी के लाइव सेवा क्षेत्र के भीतर हाल के घटनाक्रमों के प्रकाश में।

PlayStation के लाइव सर्विस गेम्स के लिए लैंडस्केप अशांत रहा है। जबकि एरोहेड के हेल्डिवर 2 ने उल्लेखनीय सफलता हासिल की, केवल 12 हफ्तों में 12 मिलियन प्रतियां बेचकर और सबसे तेजी से बिकने वाले प्लेस्टेशन स्टूडियो गेम बन गए, अन्य उपक्रमों ने महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना किया है। सोनी का कॉनकॉर्ड एक उल्लेखनीय विफलता के रूप में खड़ा है, केवल कुछ हफ्तों के बाद निराशाजनक खिलाड़ी सगाई के कारण बंद हो गया। वित्तीय प्रभाव गंभीर था, खेल के विकास के साथ कथित तौर पर लगभग 200 मिलियन डॉलर की लागत आई, जिसमें आईपी अधिकारों के लिए अतिरिक्त खर्च और डेवलपर फ़ायरवॉक स्टूडियो के अधिग्रहण शामिल थे।

कॉनकॉर्ड की विफलता के बाद अन्य लाइव सेवा परियोजनाओं को रद्द करने के बाद, जिसमें शरारती डॉग के मल्टीप्लेयर गेम शामिल हैं, जो कि अंतिम के अंतिम पर आधारित है, और दो अघोषित खिताब, एक ब्लूपपॉइंट से एक भगवान के एक देवता पर काम कर रहा है और दूसरा बेंड स्टूडियो से, जो दिनों के लिए जाना जाता है। योशिदा, जिन्होंने हाल ही में 31 साल बाद सोनी छोड़ दिया, ने सुझाव दिया कि यदि वह अभी भी अपनी भूमिका में थे, तो उन्होंने लाइव सर्विस गेम्स की ओर बदलाव का विरोध किया होगा।

योशिदा ने अपने कार्यकाल के दौरान संसाधनों के आवंटन पर प्रकाश डाला, यह देखते हुए कि सोनी ने वर्तमान सोनी इंटरएक्टिव एंटरटेनमेंट स्टूडियो बिजनेस ग्रुप के सीईओ हर्मेन हुलस्ट के नेतृत्व में लाइव सेवा खेलों के लिए अतिरिक्त धनराशि प्रदान की। उन्होंने अत्यधिक प्रतिस्पर्धी लाइव सेवा शैली में अंतर्निहित जोखिमों को स्वीकार किया, लेकिन कंपनी की प्रयोग करने की इच्छा की सराहना की। योशिदा ने हेल्डिवर 2 की अप्रत्याशित सफलता की प्रशंसा की और उम्मीद व्यक्त की कि सोनी की रणनीति अंततः भुगतान करेगी।

एक वित्तीय कॉल में, सोनी के अध्यक्ष, सीओओ, और सीएफओ हिरोकी टोटोकी ने हेल्डिवर 2 और कॉनकॉर्ड दोनों से सीखे गए पाठों पर प्रतिबिंबित किया। उन्होंने स्वीकार किया कि सोनी को विकास द्वार को लागू करना चाहिए, जैसे कि उपयोगकर्ता परीक्षण और आंतरिक मूल्यांकन, कॉनकॉर्ड के लिए प्रक्रिया में बहुत पहले। टोटोकी ने सोनी के "सिल्ड ऑर्गनाइजेशन" की भी आलोचना की, यह सुझाव देते हुए कि बेहतर क्रॉस-डिपार्टमेंटल सहयोग कॉनकॉर्ड द्वारा सामना किए गए कुछ मुद्दों को कम कर सकता है, जो सफल ब्लैक मिथक: वुकोंग के करीब लॉन्च हुआ।

वित्त और आईआर के लिए सोनी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष सदाहिको हयाकावा ने विकास प्रबंधन और पोस्ट-लॉन्च सामग्री स्केलिंग को बढ़ाने के लिए स्टूडियो में अंतर्दृष्टि साझा करने के महत्व पर जोर दिया। उन्होंने एक इष्टतम पोर्टफोलियो की आवश्यकता पर जोर दिया, जो लाइव सर्विस गेम्स के संभावित उल्टा के साथ एकल-खिलाड़ी खेलों में सोनी की ताकत को संतुलित करता है।

आगे देखते हुए, सोनी ने लाइव सेवा खिताबों में निवेश करना जारी रखा है, जिसमें बुंगी के मैराथन , गुरिल्ला के क्षितिज ऑनलाइन , और हेवन स्टूडियो के फेयरगेम $ जैसे विकास में, इस चुनौतीपूर्ण अभी तक संभावित रूप से पुरस्कृत क्षेत्र के लिए कंपनी की चल रही प्रतिबद्धता का संकेत है।