Shuhei Yoshida ha resistito a Sony's Live Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso le sue riserve sulla spinta di Sony nei videogiochi di servizio dal vivo, una mossa che crede sia rischiosa fin dall'inizio. In una recente intervista con Kinda Funny Games, Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha riflettuto sulla strategia di Sony, in particolare alla luce dei recenti sviluppi nel settore dei servizi dal vivo dell'azienda.

Il paesaggio per i giochi di servizio in diretta di PlayStation è stato turbolento. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in sole 12 settimane e diventando il gioco PlayStation Studios più venduto, altre imprese hanno affrontato sfide significative. La Concord di Sony si distingue come un notevole fallimento, chiusura dopo solo poche settimane a causa del triste coinvolgimento dei giocatori. L'impatto finanziario è stato grave, con lo sviluppo del gioco che ha costato circa $ 200 milioni, non includendo spese aggiuntive per i diritti di proprietà intellettuale e l'acquisizione di Svilupper Firewalk Studios.

Il fallimento di Concord è stato seguito dalla cancellazione di altri progetti di servizio dal vivo, tra cui il gioco multiplayer di Naughty Dog basato su The Last of Us , e due titoli senza preavviso, uno di Bluepoint che lavora su un progetto God of War e un altro di Bend Studio, noto per Days Gone . Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha suggerito che se fosse stato ancora nel suo ruolo, avrebbe resistito al passaggio ai giochi di servizio dal vivo.

Yoshida ha messo in evidenza l'assegnazione delle risorse durante il suo mandato, osservando che Sony ha fornito ulteriori fondi per i giochi di servizio dal vivo sotto la guida di Hermen Hulst, l'attuale CEO del Sony Interactive Entertaint Studio Business Group. Ha riconosciuto i rischi intrinseci nel genere di servizio dal vivo altamente competitivo, ma ha apprezzato la volontà dell'azienda di sperimentare. Yoshida ha elogiato il successo inaspettato di Helldivers 2 e ha espresso la speranza che la strategia di Sony alla fine avrebbe ripagato.

In una chiamata finanziaria, il presidente della Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riflettuto sulle lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord . Ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare cancelli di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel processo di Concord . Totoki ha anche criticato la "Organizzazione Siled" di Sony, suggerendo che una migliore collaborazione incrociata avrebbe potuto mitigare alcuni dei problemi affrontati da Concord , che si lanciava vicino al mito nero di successo: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, vicepresidente senior di Sony per la finanza e IR, ha sottolineato l'importanza di condividere approfondimenti negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e il ridimensionamento dei contenuti post-lancio. Ha sottolineato la necessità di un portafoglio ottimale che bilancia i punti di forza di Sony nei giochi a giocatore singolo con il potenziale rialzo dei giochi di servizio dal vivo.

Guardando al futuro, Sony continua a investire in titoli di servizio dal vivo, con progetti come Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ in sviluppo di Haven Studio, segnalando l'impegno costante dell'azienda per questo settore impegnativo ma potenzialmente gratificante.