Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's Live Service Push

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida uitte zijn bedenkingen over Sony's Push in Live Service Video Games, een beweging die volgens hem vanaf het begin riskant was. In een recent interview met Kinda Funny Games, dacht Yoshida, die van 2008 tot 2019 president van SIE Worldwide Studios diende, na over de strategie van Sony, met name in het licht van recente ontwikkelingen binnen de live servicesector van het bedrijf.

Het landschap voor Live Service Games van PlayStation is turbulent geweest. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead opmerkelijk succes behaalde, de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel werden, hebben andere ondernemingen belangrijke uitdagingen aangegaan. Sony's Concord valt op als een opmerkelijke mislukking en wordt na slechts een paar weken uitgeschakeld vanwege de betrokkenheid van de speler. De financiële impact was ernstig, waarbij de ontwikkeling van het spel naar verluidt ongeveer $ 200 miljoen kostte, exclusief extra kosten voor IP -rechten en de overname van ontwikkelaar Firewalk Studios.

Het falen van Concord werd gevolgd door de annulering van andere live serviceprojecten, waaronder de multiplayer -game van Naughty Dog op basis van The Last of Us , en twee onaangekondigde titels, een van Bluepoint die werkt aan een God of War -project en een andere van Bend Studio, bekend van Days Gone . Yoshida, die onlangs Sony na 31 jaar verliet, suggereerde dat als hij nog in zijn rol was, hij zich zou hebben verzet tegen de verschuiving naar live servicegames.

Yoshida benadrukte de toewijzing van middelen tijdens zijn ambtstermijn en merkte op dat Sony extra geld verstrekte voor live servicegames onder leiding van Hermen Hulst, de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO. Hij erkende de inherente risico's in het zeer competitieve live service -genre, maar waardeerde de bereidheid van het bedrijf om te experimenteren. Yoshida prees het onverwachte succes van Helldivers 2 en uitte de hoop dat de strategie van Sony uiteindelijk zou betalen.

In een financiële oproep dachten Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki na over de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij gaf toe dat Sony ontwikkelingspoorten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het proces voor Concord . Totoki bekritiseerde ook Sony's 'Siled Organisation', wat suggereert dat een betere samenwerking tussen departementale kanten had kunnen hebben verzonden enkele van de problemen waarmee Concord werd geconfronteerd, die dicht bij de succesvolle zwarte mythe lanceerden: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, senior vice-president van Sony voor Finance en IR, benadrukte het belang van het delen van inzichten in studio's om ontwikkelingsbeheer en inhoud na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte de behoefte aan een optimale portfolio die de sterke punten van Sony in een single-player-games in evenwicht brengt met het potentiële voordeel van live servicegames.

Vooruitkijkt, blijft Sony investeren in live servicetitels, met projecten zoals Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ in ontwikkeling, wat de voortdurende toewijding van het bedrijf aan deze uitdagende maar potentieel lonende sector aangeeft.