Shuhei Yoshida oparła się pchaniu Sony na żywo

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, wyraził zastrzeżenia do gier wideo Sony w gier wideo na żywo, co jego zdaniem był ryzykowny od samego początku. W ostatnim wywiadzie dla Kinda Funny Games Yoshida, która pełniła funkcję prezesa Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, odzwierciedlono strategię Sony, szczególnie w świetle ostatnich osiągnięć w sektorze usług na żywo firmy.

Krajobraz gry na żywo PlayStation na żywo jest turbulentny. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął niezwykły sukces, sprzedając 12 milionów egzemplarzy w ciągu zaledwie 12 tygodni i stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios, inne przedsięwzięcia stanęły przed poważnymi wyzwaniami. Sony Concord wyróżnia się jako godna uwagi porażka, zamykając się po zaledwie kilku tygodniach z powodu ponurego zaangażowania gracza. Wpływ finansowy był poważny, a rozwój gry kosztował około 200 milionów dolarów, nie uwzględniając dodatkowych wydatków na prawa własności intelektualnej i przejęcie programistów Firewalk Studios.

Po niepowodzeniu Concord nastąpiła anulowanie innych projektów usług na żywo, w tym gry wieloosobowej Naughty Dog na podstawie ostatniego z nas oraz dwóch niezapowiedzianych tytułów, jednego z Bluepoint pracujących nad projektem God of War, a drugi z Bend Studio, znany od ostatnich dni . Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, zasugerował, że gdyby nadal był w swojej roli, oparłby się zmianie w kierunku gier serwisowych na żywo.

Yoshida podkreślił przydział zasobów podczas swojej kadencji, zauważając, że Sony dostarczyło dodatkowe fundusze na gry na żywo pod kierownictwem Hermen Hulst, obecnego dyrektora generalnego Sony Interactive Entertainment Studio Business Group. Uznał nieodłączne ryzyko w wysoce konkurencyjnym gatunku usług na żywo, ale docenił gotowość firmy do eksperymentowania. Yoshida pochwalił nieoczekiwany sukces Helldivers 2 i wyraził nadzieję, że strategia Sony ostatecznie się opłaci.

W wezwaniu finansowym prezydent Sony, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki zastanowili się nad lekcjami wyciągniętymi zarówno od Helldivers 2 , jak i Concord . Przyznał, że Sony powinien był wdrożyć bramy rozwojowe, takie jak testy użytkowników i oceny wewnętrzne, znacznie wcześniej w procesie Concord . Totoki skrytykował również „organizację wyciszoną” Sony, sugerując, że lepsza współpraca międzypartowańska mogła złagodzić niektóre z problemów Concord , które pojawiły się blisko udanego czarnego mitu: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR, podkreślił znaczenie dzielenia się spostrzeżeniami w studiach w celu zwiększenia zarządzania rozwojem i skalowaniem treści po uruchomieniu. Podkreślił potrzebę optymalnego portfolio, który równoważy mocne strony Sony w grach dla jednego gracza z potencjalnym wzrostem gier serwisowych na żywo.

Patrząc w przyszłość, Sony nadal inwestuje w tytuły usług na żywo, z projektami takimi jak maraton Bungie, Horizon Guerrilla Online i Fairgame $ Haven Studio, sygnalizując ciągłe zaangażowanie firmy w ten trudny, ale potencjalnie satysfakcjonujący sektor.