Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis itişine direndi

Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına itme konusundaki çekincelerini, başlangıçtan itibaren riskli olduğuna inandığı bir hareketi dile getirdi. Kinda Funny Games ile yakın zamanda yapılan bir röportajda, 2008-2019 yılları arasında SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, özellikle şirketin canlı hizmet sektöründeki son gelişmeler ışığında Sony'nin stratejisine yansıdı.

PlayStation'ın canlı servis oyunlarının manzarası çalkantılı oldu. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkate değer bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satarken ve en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer girişimler önemli zorluklarla karşılaştı. Sony'nin Concord'u , kasvetli oyuncu katılımı nedeniyle sadece birkaç hafta sonra kapanan dikkate değer bir başarısızlık olarak öne çıkıyor. Finansal etki şiddetliydi, oyunun gelişiminin IP hakları için ek masraflar ve geliştirici firewalk stüdyolarının satın alınması dahil olmak üzere 200 milyon dolara mal olduğu bildirildi.

Concord'un başarısızlığını, Naughty Dog'un Last of Us'a dayanan çok oyunculu oyunu da dahil olmak üzere diğer canlı hizmet projelerinin iptali ve biri Bluepoint'ten bir Savaş Projesi üzerinde çalışan ve Bend Studio'dan Days Gone Days Gone Bend Studio'dan iki habersiz başlık izledi. Son zamanlarda 31 yıl sonra Sony'den ayrılan Yoshida, hala rolünde olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direneceğini öne sürdü.

Yoshida, görev süresi boyunca kaynakların tahsisini vurguladı ve Sony'nin mevcut Sony Interactive Entertainment Business Group CEO'su Hermen Hulst liderliğinde canlı servis oyunları için ek fonlar sağladığını belirtti. Oldukça rekabetçi canlı hizmet türündeki doğal riskleri kabul etti, ancak şirketin deneme isteğini takdir etti. Yoshida, Helldivers 2'nin beklenmedik başarısını övdü ve Sony'nin stratejisinin nihayetinde işe yarayacağı umudunu dile getirdi.

Finansal bir çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, hem Helldivers 2 hem de Concord'dan öğrenilen derslere yansıdı. Sony'nin Concord sürecinde çok daha önce kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi kalkınma kapıları uygulaması gerektiğini itiraf etti. Totoki ayrıca Sony'nin "Sustalı Organizasyonunu" eleştirdi ve daha iyi bölümler arası işbirliğinin, başarılı siyah mit olan Wukong'a yakın olan Concord'un karşılaştığı bazı sorunları hafifletebileceğini öne sürdü.

Sony'nin finans ve IR kıdemli başkan yardımcısı Sadahiko Hayakawa, geliştirme yönetimini ve lansman sonrası içerik ölçeklendirmesini geliştirmek için stüdyolar arasında bilgiler paylaşmanın önemini vurguladı. Tek oyunculu oyunlarda Sony'nin güçlü yönlerini canlı servis oyunlarının potansiyel yükselişiyle dengeleyen optimal bir portföy ihtiyacını vurguladı.

İleriye baktığımızda, Sony, Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ ' lık projeleriyle, şirketin bu zorlu ancak potansiyel olarak ödüllendirici sektöre olan bağlılığını işaret ederek canlı hizmet unvanlarına yatırım yapmaya devam ediyor.