Shuhei Yoshida chống lại sự thúc đẩy dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt về sự thúc đẩy của Sony vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp, một động thái mà ông tin rằng là rủi ro ngay từ đầu. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với Kinda Funny Games, Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã phản ánh chiến lược của Sony, đặc biệt là về những phát triển gần đây trong lĩnh vực dịch vụ trực tiếp của công ty.

Phong cảnh cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp của PlayStation đã rất hỗn loạn. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, bán 12 triệu bản chỉ trong 12 tuần và trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất, các dự án khác đã phải đối mặt với những thách thức đáng kể. Concord của Sony nổi bật như một thất bại đáng chú ý, ngừng hoạt động chỉ sau vài tuần do sự tham gia của người chơi ảm đạm. Tác động tài chính là nghiêm trọng, với sự phát triển của trò chơi có giá khoảng 200 triệu đô la, không bao gồm các chi phí bổ sung cho quyền IP và việc mua lại nhà phát triển Firewalk Studios.

Sự thất bại của Concord được theo sau bởi việc hủy bỏ các dự án dịch vụ trực tiếp khác, bao gồm trò chơi nhiều người chơi của Naughty Dog dựa trên cuối cùng của chúng tôi , và hai tựa game không báo trước, một từ Bluepoint làm việc trong một dự án God of War và một người khác từ Bend Studio, được biết đến trong nhiều ngày . Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, cho rằng nếu anh ta vẫn ở trong vai trò của mình, anh ta sẽ chống lại sự thay đổi đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp.

Yoshida nhấn mạnh việc phân bổ các nguồn lực trong nhiệm kỳ của mình, lưu ý rằng Sony đã cung cấp thêm tiền cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp dưới sự lãnh đạo của Hermen Hulst, Giám đốc điều hành của Sony Interactive Entertainment Entertainment Studio Business Group. Ông thừa nhận những rủi ro vốn có trong thể loại dịch vụ sống cạnh tranh cao nhưng đánh giá cao sự sẵn sàng thử nghiệm của công ty. Yoshida ca ngợi thành công bất ngờ của Helldivers 2 và bày tỏ hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng sẽ được đền đáp.

Trong một cuộc gọi tài chính, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã phản ánh về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord . Ông thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các cổng phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quy trình của Concord . Totoki cũng chỉ trích "tổ chức im lặng" của Sony, cho thấy rằng sự hợp tác giữa các bộ phận tốt hơn có thể đã giảm nhẹ một số vấn đề mà Concord phải đối mặt, đưa ra gần với huyền thoại đen thành công: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao của Sony về tài chính và IR, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ những hiểu biết giữa các hãng phim để tăng cường quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau khi ra mắt. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của một danh mục đầu tư tối ưu, cân bằng thế mạnh của Sony trong các trò chơi chơi đơn với tiềm năng của các trò chơi dịch vụ trực tiếp.

Nhìn về phía trước, Sony tiếp tục đầu tư vào các tựa game dịch vụ trực tiếp, với các dự án như Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Fairgame $ trong phát triển của Haven Studio, báo hiệu sự cam kết liên tục của công ty đối với lĩnh vực đầy thách thức nhưng có khả năng bổ ích này.