Shuhei Yoshida menentang Sony's Live Service Push

Bekas eksekutif PlayStation Shuhei Yoshida menyatakan tempahannya mengenai permainan video Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung, satu langkah yang dia percaya berisiko dari awal lagi. Dalam wawancara baru -baru ini dengan Kinda Funny Games, Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari 2008 hingga 2019, mencerminkan strategi Sony, terutamanya berdasarkan perkembangan baru -baru ini dalam sektor perkhidmatan langsung syarikat.

Landskap untuk permainan perkhidmatan langsung PlayStation telah bergolak. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjual 12 juta salinan hanya dalam 12 minggu dan menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual, usaha lain telah menghadapi cabaran yang signifikan. Sony's Concord menonjol sebagai kegagalan yang ketara, menutup selepas hanya beberapa minggu kerana penglibatan pemain yang suram. Kesan kewangan adalah teruk, dengan perkembangan permainan dilaporkan berharga sekitar $ 200 juta, tidak termasuk perbelanjaan tambahan untuk hak IP dan pengambilalihan pemaju Firewalk Studios.

Kegagalan Concord diikuti dengan pembatalan projek perkhidmatan langsung yang lain, termasuk permainan multiplayer Naughty Dog berdasarkan The Last of Us , dan dua tajuk yang tidak diumumkan, satu dari Bluepoint yang bekerja pada projek God of War dan satu lagi dari Bend Studio, yang terkenal dengan hari -hari yang berlalu . Yoshida, yang baru -baru ini meninggalkan Sony selepas 31 tahun, mencadangkan bahawa jika dia masih dalam peranannya, dia akan menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung.

Yoshida menekankan peruntukan sumber semasa tempohnya, dengan menyatakan bahawa Sony menyediakan dana tambahan untuk permainan perkhidmatan langsung di bawah kepimpinan Hermen Hulst, CEO Sony Interactive Entertainment Studio Business Group. Beliau mengakui risiko yang wujud dalam genre perkhidmatan hidup yang sangat kompetitif tetapi menghargai kesediaan syarikat untuk bereksperimen. Yoshida memuji kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka dan menyatakan harapan bahawa strategi Sony akhirnya akan dibayar.

Dalam panggilan kewangan, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki mencerminkan pelajaran yang dipelajari dari Helldivers 2 dan Concord . Beliau mengakui bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pintu pembangunan, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, jauh lebih awal dalam proses untuk Concord . Totoki juga mengkritik "organisasi siled" Sony, yang mencadangkan bahawa kerjasama silang jabatan yang lebih baik dapat mengurangkan beberapa isu yang dihadapi oleh Concord , yang dilancarkan dekat dengan mitos hitam yang berjaya: Wukong .

Sadahiko Hayakawa, naib presiden kanan Sony untuk kewangan dan IR, menekankan pentingnya berkongsi pandangan di seluruh studio untuk meningkatkan pengurusan pembangunan dan penskalaan kandungan selepas pelancaran. Beliau menegaskan perlunya portfolio yang optimum yang mengimbangi kekuatan Sony dalam permainan pemain tunggal dengan potensi permainan perkhidmatan langsung.

Ke depan, Sony terus melabur dalam tajuk perkhidmatan langsung, dengan projek -projek seperti Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online , dan Haven Studio's Fairgame $ dalam pembangunan, menandakan komitmen syarikat yang berterusan untuk sektor yang mencabar namun berpotensi memberi ganjaran.