Sztuczna inteligencja w grach: dyrektor generalny PlayStation podkreśla rolę człowieka

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Komentarze Hulsta pojawiają się w kontekście trwających dyskusji na temat wpływu sztucznej inteligencji na twórców gier. Chociaż sztuczna inteligencja zapewnia wzrost wydajności w automatyzacji powtarzalnych zadań, pozostają obawy co do jej potencjału w zakresie wypierania ludzkich twórców. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo podsycony wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w grach takich jak Genshin Impact, uwydatnia te obawy.

Badania rynku przeprowadzone przez CIST wskazują, że znaczna część studiów gier (62%) wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawniania przepływów pracy, szczególnie w prototypowaniu, grafice koncepcyjnej, tworzeniu zasobów i budowaniu świata. Hulst przewiduje w przyszłości podwójny popyt: innowacje oparte na sztucznej inteligencji oraz ręcznie wykonane, skrupulatnie zaprojektowane treści. Wierzy, że znalezienie właściwej równowagi między tymi podejściami ma kluczowe znaczenie dla przyszłości branży.

Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry

PlayStation sama zainwestowała w badania i rozwój sztucznej inteligencji, tworząc w 2022 r. specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. To zaangażowanie wykracza poza gry, ponieważ Hulst przewiduje rozszerzenie własności intelektualnej (IP) PlayStation na film i telewizję. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na God of War z 2018 roku jest przykładem tej szerszej strategii rozrywkowej. Ambicja ta może być nawet powiązana z plotkami o przejęciu firmy Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara”, w którym ambitne cele niemal doprowadziły do ​​upadku firmy. Celem zespołu było stworzenie konsoli przypominającej superkomputer, ale okazało się to zbyt skomplikowane i kosztowne. To doświadczenie nauczyło ich cennych lekcji na temat ustalania priorytetów kluczowych doświadczeń w grach i skupiania się na tym, co naprawdę jest ważne dla graczy. Na późniejszej konsoli PlayStation 4 (PS4) priorytetem było bycie najlepszą maszyną do gier, a strategia ta okazała się bardzo skuteczna.