AI in gaming: PlayStation-CEO benadrukt menselijke rol

PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

In een recent interview met de BBC besprak PlayStation-co-CEO Hermen Hulst de groeiende rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel Hulst het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte Hulst de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’.

Een evenwichtsoefening: AI en menselijke creativiteit

De opmerkingen van Hulst komen te midden van voortdurende discussies over de impact van AI op game-ontwikkelaars. Hoewel AI efficiëntiewinst biedt bij het automatiseren van repetitieve taken, blijven er zorgen bestaan ​​over het potentieel ervan om menselijke creatieven te verdringen. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, deels aangewakkerd door het gebruik van generatieve AI in games als Genshin Impact, benadrukt deze zorgen.

Marktonderzoek van CIST geeft aan dat een aanzienlijk deel van de gamestudio's (62%) al AI gebruikt voor het stroomlijnen van workflows, met name bij prototyping, concept art, het creëren van assets en het bouwen van werelden. Hulst verwacht in de toekomst een dubbele vraag: AI-gedreven innovatie naast handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud. Hij gelooft dat het vinden van de juiste balans tussen deze benaderingen cruciaal is voor de toekomst van de industrie.

De AI-strategie van PlayStation en verder dan gaming

PlayStation heeft zelf geïnvesteerd in onderzoek en ontwikkeling op het gebied van AI en heeft in 2022 een speciale AI-afdeling van Sony opgericht. Deze inzet gaat verder dan gaming, aangezien Hulst voornemens is het intellectuele eigendom (IP) van PlayStation uit te breiden naar film en televisie. De komende Amazon Prime-serie, gebaseerd op God of War uit 2018, is een voorbeeld van deze bredere entertainmentstrategie. Deze ambitie zou zelfs in verband kunnen worden gebracht met geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Tegen het 30-jarig jubileum van PlayStation beschreef voormalig PlayStation-chef Shawn Layden het PlayStation 3 (PS3)-tijdperk als een 'Icarus-moment', waarin ambitieuze doelen bijna tot de ondergang van het bedrijf leidden. Het team wilde een supercomputerachtige console maken, maar dit bleek te complex en kostbaar. De ervaring heeft hen waardevolle lessen geleerd over het prioriteren van kerngame-ervaringen en het focussen op wat echt belangrijk is voor spelers. De daaropvolgende PlayStation 4 (PS4) gaf er prioriteit aan om de beste gamemachine te zijn, een strategie die zeer succesvol bleek.