AI trong trò chơi: Giám đốc điều hành PlayStation nhấn mạnh vai trò của con người

Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không phải là sự thay thế

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với BBC, đồng Giám đốc điều hành PlayStation, Hermen Hulst đã thảo luận về vai trò ngày càng tăng của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, Hulst nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”.

Đạo luật cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người

Nhận xét của Hulst được đưa ra trong bối cảnh các cuộc thảo luận đang diễn ra về tác động của AI đối với các nhà phát triển trò chơi. Mặc dù AI mang lại hiệu quả cao trong việc tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại nhưng vẫn còn lo ngại về khả năng nó thay thế khả năng sáng tạo của con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, một phần được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp trong các trò chơi như Genshin Impact, làm nổi bật những lo lắng này.

Nghiên cứu thị trường từ CIST chỉ ra rằng một phần đáng kể các studio trò chơi (62%) đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, đặc biệt là trong tạo nguyên mẫu, nghệ thuật ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán nhu cầu kép trong tương lai: đổi mới dựa trên AI cùng với nội dung được thiết kế thủ công, tỉ mỉ. Ông tin rằng việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa các phương pháp tiếp cận này là rất quan trọng cho tương lai của ngành.

Chiến lược AI của PlayStation và hơn thế nữa là chơi game

Bản thân PlayStation đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển AI, thành lập bộ phận AI chuyên dụng của Sony vào năm 2022. Cam kết này vượt ra ngoài lĩnh vực chơi game, khi Hulst hình dung việc mở rộng tài sản trí tuệ (IP) của PlayStation sang phim ảnh và truyền hình. Sê-ri Amazon Prime sắp ra mắt dựa trên God of War năm 2018 minh họa cho chiến lược giải trí rộng lớn hơn này. Tham vọng này thậm chí có thể liên quan đến tin đồn đàm phán mua lại với Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.

Bài học rút ra từ PlayStation 3

Suy ngẫm về lễ kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả kỷ nguyên PlayStation 3 (PS3) là "khoảnh khắc Icarus", nơi những mục tiêu đầy tham vọng gần như dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Nhóm nghiên cứu nhắm đến việc tạo ra một bảng điều khiển giống siêu máy tính, nhưng điều này tỏ ra quá phức tạp và tốn kém. Trải nghiệm này đã dạy cho họ những bài học quý giá về việc ưu tiên trải nghiệm chơi trò chơi cốt lõi và tập trung vào những gì thực sự quan trọng đối với người chơi. PlayStation 4 (PS4) tiếp theo được ưu tiên trở thành máy chơi game tốt nhất, một chiến lược đã tỏ ra rất thành công.